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北大医疗=品质+创新 宋金松描绘北大医疗新蓝图


作者: 运营部           2017-09

“下一盘大棋”
    五个月前,宋金松履新北大医疗产业集团CEO的消息刷爆医疗圈;五个月后,宋金松携全新战略规划亮相2017中国社会办医暨医院管理高峰论坛,准备“下一盘大棋”。

       “北大医疗就是定位在品质和创新上。除了学科以外,我们更要关注现代化的管理和个性化的服务,尤其是新技术的创新。”

北大医疗的战略定位
1、在中国社会办医领域具备现代化医院管理输出能力和新技术创新孵化能力
2、构建完善的互联网医疗和健康险体系
3、在制药领域具备创新研发能力,成为国际化的大健康龙头企业

       这一战略定位背后,饱含着宋金松对医疗市场现状与未来趋势的判断:社会资本在中高端医疗市场具有很大发展空间,纯医疗服务行业受制于行业低利润和基本医保控费,商业健康险将是未来医疗服务市场的主要驱动力,国外领先企业均在布局健康险/医疗一体化,医疗新技术及新模式将改造传统线下医疗……将思考转化为行动,将是北大医疗未来一段时间内的巨大任务。

三方发力 全局一盘棋
具有医疗+投资双重履历背景的宋金松深刻体会到,大健康产业化趋势正席卷全国。迎合政策导向与市场需求,北大医疗将实现三个转型:
1、传统的医疗服务板块转型为大健康板块
2、以北大医疗产业园为主的医疗地产板块转型为创新创投板块
3、打造一个全新的医药板块

       “新形式下,传统的线下医疗服务愈发缺乏竞争力。”宋金松告诉健康界,北大医疗大健康板块将涵盖综合医院、专科医院、健康管理、健康险、互联网医院、康复和养老平台等。未来,北大医疗将逐渐把部分线下医疗放到线上,由此形成线上线下O2O闭环;从产业链上,北大医疗将打通医疗+保险、医疗+互联网、医疗+医药等新模式,形成全新的生态系统。
       对于北大医疗产业园板块,园区需加大投资项目,产学研协同发展还有待深化。配合北大医疗的大健康产业链,迎合新技术改变医疗系统的新趋势,北大医疗产业园将转型为创新创投板块,从资产属性较强的北大医疗产业园转变为以创新孵化+投资为主的“北大医疗创新谷”。

转身大健康 看好保险与康复
       宋金松将北大医疗的大健康板块定义为“1+1+1”战略,即构建以综合医院+专科医疗服务为核心,健康管理、健康险、康复养老及新技术协同发展的健康生态系统,同时与互联网深度融合,形成线上线下的O2O闭环。
       在这一战略布局中,宋金松希望近期重点做好的两件事是医院并购和投后管理。“未来3至5年,将有大量民营医院陷入产能剩余状态,等待被管理。”宋金松强调,这也是北大医疗做投后管理的重要思考之一。在对控股医院规模化经营的同时,北大医疗将实现管理与服务标准化、学科专科化,打造互联网医疗平台、药品与医疗器械集采平台、工程管理平台,最终以托管合作、品牌输出、管理咨询、培训项目等形式,做实轻资产托管与管理输出。
       “我们不会轻易做增量,更愿意做存量。”宋金松表示,北大医疗将继续坚持医院并购业务。未来,北大医疗将加大在国企医院领域的并购力度,同时也将参与公立医院改制。此外,北大医疗将从原来的单体医院并购,拓展到集团化并购。宋金松补充道,关注于肿瘤、脑科、肾病、骨科、心血管及妇儿等专科领域,北大医疗也将重点关注优秀的民营医院标的。
       以医院并购及投后管理为基地,向前延伸,北大医疗将重点发展商业保险业务;向后延伸,北大医院将实现医疗与康复、养老结合。医疗+资本、品质+创新是宋金松对北大医疗战略规划的凝练。“但北大医疗不是单纯的资本,其本质仍然是社会办医领域的医疗产业。”宋金松强调,在打造医康养产业链条的同时,北大医疗将打造全新的“产学研”与“医教研”链条,反哺北大医学部。
       宋金松预测,未来的医疗市场将是医疗创新服务+医生公司+医院管理的天下。他认为,商业保险将是利润增长点非常快的领域,但需要长时间培育;康复市场潜力巨大,北大医疗已经布局好医疗、康复、养老产业链。

走创投之路 打造北大医疗创新谷
       对标以色列Trendline孵化器,宋金松认为,目前北大医疗产业园资产属性较强。未来,北大医疗希望能够将其从园区建设、招商、运营、物业等业务转型为以创新孵化投资为主的“北大医疗创新谷”。
       “目前,我国大多数产业园区都是资产属性的,北大医疗希望打造一个创投属性的园区。”宋金松相信,北大的优势是引领创新,未来的北大医疗产业园就是园区运营+创新创投,并且该模式很难被模仿。
       具体来看,在园区运营方面,北大医疗将在园区建设、园区招商、园区运营、园区物业等方面入手,打造一个标准化的园区,通过提供产业服务、创业服务、基础服务、技术服务等形式,服务园区企业。在布局方面,未来五年内,北大医疗将在全国打造5家标准化的园区和托管运营5~10家,成功孵化1000多家企业。
       在创业孵化方面,北大医疗将设立孵化投资基金,集中投给北大医疗产业园与分园内优质企业、北大医学部及医学部科研孵化项目、北大国际医院专家孵化项目等。
       面对宋金松脑海中的这棵参天大树,北大医疗产业园已经培育了肥沃的土壤。目前,该园区可租赁面积为14万平方米,积聚了100多家生物及医疗企业。园区拥有国家千人计划专家3人,中国、美国院士7人。北大药学院国家重点实验室、系统生物医学研究所、质谱中心等已落户园区。

       据宋金松介绍,北大医疗创新创投板块以以色列Trendline孵化器为标杆,其孵化投资模式为对入驻项目进行严格筛选,提供投资、孵化和资源对接,扶持企业成长,提供市场营销、法律援助、财务代办、业务经营等孵化服务;持续资金注入、市场接触等方面提供帮助,孵化成功后,在后续业务发展、管理、联络、资金跟进等方面,给予退出支持。

做轻资产 布局医院投后管理

       近年来,医疗机构数量,尤其是民营医院数量急剧增加,目前我国民营医院数量已经超过了公立医院。但在宋金松看来,几年之后,很多医院将面临经营困局,医院管理服务将成为行业刚需。

       为此,北大医疗做出了一个重要决策:在医疗服务规模化发展基础上形成医院管理输出能力,打造具有“北大医疗系”的标准化体系,实现可复制、可转移、可输出的医疗服务。北大医疗设置的医院投后管理专业化方向包括,医疗信息化管理、运营管理、品质管理、创新资源引入等。据悉,围绕以上发展方向,均有相关项目在推进。

信息化
北大医疗将重点推进互联网医院建设,并促进下属医院充分互联网化。以北大医疗内部资源为核心,包括自有医疗机构、托管机构、联盟机构等,通过能力联通、数据联通、服务联通,形成北大医疗滋养“大健康”生态的平台。借助打造集团化信息管理的CRM系统,北大医疗希望实现内部客户资源统筹,打造覆盖医、养、护、康覆盖全生命线的健康管理。

品质管理
北大医疗自去年开始组织下属医院开展改善医疗服务优秀案例评选,以响应国家卫计委提出的改善医疗服务行动计划;2017年开始为下属医院引入第三方患者体验服务测评;邀请台湾专业公司就医院服务品质提升等开展合作项目;引入新加坡国际管理学院的合作,助力医院整体品质提升......而这些实践未来将全部以标准化的模式移植到投后医院管理中。

运营管理
北大医疗希望能够在学科、服务、运营、信息化、供应链、市场品牌等条线都建立起标准化体系,增强对下属医院的管理支持力度。例如,在市场品牌方面,北大医疗能够从投后VI标识切换、品牌日常管理维护、传播制度完善、医生品牌推广等方面,对下属医院给予协同支持,形成规范化的管理制度。
 
       对于做好集团化医院管理,宋金松认为,首先是打通管理运营体系,主要包括财务、信息化、运营等。此外,功能业务整合至关重要。“北大医疗希望将北大国际医院打造成一个龙头,带动下属医疗机构共同发展。”


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